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企業上云深度剖析之“財務為什么要上云”

來源： | 發布日期：2022-12-19 | 訪問量：1

近期應政府、企業、學術界的邀請，做了多場關于《企業為什么上云》的報告，有全局的，有領域的，例如財務、供應鏈、制造、營銷等等，相關結論引發了很多共鳴。但其實就“企業為什么上云”本身而言，因云還在高速發展和創新摸索階段，尚無完整的方法論能夠全面解讀當下的場景與行為，有的只是先行者的實踐總結。金蝶云·星空 ，云騰四載，已經連續2年被權威咨詢公司IDC評為中國企業級SaaS占有率第一，超越國外廠商。IDC數據還表明，金蝶云的財務云占比達到43.56%，也就是說每兩個應用財務云客戶的當中，就有一個是金蝶云用戶。

金蝶云星空

結論如下：在云端，絕不應滿足于獲取一套“低成本、高可用”的財務云服務來替代現有的財務管理。財務的發展一直是與業務的發展同步的，兩者交替呈“雙螺旋”結構上升，連接其中的是一體化。財務自身的進化以及業務發展，構成了兩個上升鏈條，一體化構成了其交織性。同時，在云端新技術下，對于企業的價值整體最大化，即在云端的企業更具競爭優勢，助力企業著眼于未來，因而財務在云端，這是一種選擇和發展的必然。

歷史永遠是向前邁進的：釋放生產力與改善生產關系交織進步，才能促進發展，這一點毋庸置疑。幾千年的文明變遷、國運交迭、百強沒落、新貴崛起莫不如此。而對于財務而言，業財一體化，或者業財（稅）一體化一直是發展的方向，是歷史的脈絡，從不曾動搖。而這個結論是由財務職能的定位 “承載戰略、監督經營、防范風險” 決定的。注意，上述這些關鍵詞都是根植于業務的，即企業的存續與發展中，財務職能的定義是不曾變化的。當然，隨著數字技術的發展，會有新的內涵出現，例如需要重新思考如何能更好的執行戰略。回首財務的歷史發展過程，從最早財務線的財務電算化，到后來業務線的供應鏈、MRP、制造、營銷、電商的數字化，其中“財務業務一體化”一直是交織和連接的方向，原因就是這12個字“承載戰略、監督經營、防范風險”的迫切需求。或許我們曾抱怨業務數據與財務獲取不及時，例如新業務下電商的盈利性，小批量訂單的真實盈利等，這些從根本上脫離了財務的業務是高風險的。曾經，“業務的數字化”一度是瓶頸，很多數據的手工憑證導入就是這種現象。

后來，隨著經營的深度發展，財務的職能得到了進一步的對等發展和強化。例如，經營的計劃性、經營的多地域性、經營的多業態性，這些也逐漸催生了預算管理、資金管理、共享應用等，并在領域內進化變遷成1.0、2.0、3.0版本等等…而這些財務的進化，進一步地保障了財務職能的行駛，確保財務和業務在新的高度上能夠適配；同時在雙螺旋中，技術本身在變化，財務技術自然也在進步，人工智能、RPA自動化等等。財務機器人的出現，促進了財務標準化部分工作的解放，革新了人機交互的方式。但這不是未來財務的全部，與此同時，業務在技術下的改變更加迅猛，財務迫切的需要找到新的定位，再次適配，共同支撐企業的進化和發展。

企業上云

是的，在今天，數字經濟大行其道，其本質是什么？我們需要評估今天的業務怎么變了？消費升級、個性化需求當道、新零售、智能制造，這些喧囂背后，要求企業必須基于客戶價值、加速創新、系統協作、高效運營、持續盈利等等。模式在變，企業的價值產生邏輯也變了，為此，“戰略承載、監督經營、防范風險”的財務也需要對應的改變？業務的創新本身就是財務進化的核心動力，前面所提到的財務技術本身的進化也是大背景，財務人員需要積極地使用例如發票云、財務機器人等新技術，新技術下的財務手段+新的業務需求，共同構建著未來的財務。

1、轉型，利益清晰是前提

無論進行何種形式的轉型，企業必定需要不斷的重新定義自己。在外部動蕩的情況下，企業需要快速傳導市場，鎖定機會，不斷的柔化自己，敏捷響應。新的商業模式和制造范式不斷出現，因而劃小經營單元，柔性傳導市場壓力是必須具備的能力，對應財務的產銷分離核算，產品線核算、大區核算、事業部核算、車間核算等等廣泛應用，劃小核算后，通過“定價即經營”傳導市場壓力，在單元內精細核算提升經營水平，整體提升經營質量。同時，革新傳統的財務的假設也就相伴相生，例如歷史成本原則，改由公允價值、現金經營、筋骨強健等原則，庫存計息、加速折舊、庫存清零、應收折價、人均效率等層出不窮，這些構成了新財務核算的前提，更是財務管理其他領域對應調整的首站，例如預算在整體控制的基礎上，下放經營權利對應的預算編制權力的下沉。預算科目的經營化調整，資金風險集中管控下的單元虛擬賬戶管理，多單元下財務的共享服務等。

總之，今天業務的“多”是必然，已不僅是法人意義上的多，甚至非法人意義已經不存在“單體”，各個經營主體是獨立的經營單元，彼此高效協作，敏捷響應，而財務核算也需要順應，財務的瓶頸再次出現，如何基于業務，在法人核算之余，滿足“多”的需求，需要多核算體系，更需要多賬簿的需要，前者革新核算范圍，后者革新核算假設；同時預算資金等同步改變，一句話，一切為了經營。

2、轉型，效率是財務隱藏的邏輯

任何時候，價值并不會憑空產生，經營責任主體如何高效的運作，這些運作是否可以量化為數字，并切合著管理的優化邏輯也尤為重要，然而更重要的是，上述的數字邏輯需要及時的提供給相關的主體，即財務是一種服務，這種服務是驅動企業進化的核心。

這種服務貫穿在企業的每一個經營細胞內：銷售端的報價邏輯及報價服務、應收預警、信用預警，能夠有效的提升訂單質量，有力的促進資金的周轉；經銷商基于費用返利促銷的對賬服務，能夠清晰的傳導營銷力，并構建緊密的客商關系，例如，金蝶云·星空的客戶“養元”99.5%的訂單準確率就是在財務的前提下產生；大區的銷售收入、應收賬款、庫存計息、費用指標、人均績效、客均單產，這些財務數據對于銷售組織優化經營極其重要；生產單元間的轉移數量、批量、損耗、工時決定了單元的效率。這類的財務服務還很多，有些是報表，有些只是簡單的財務信息，但財務的上述服務，讓高效運營的體系更趨高效，這類的邏輯還有很多，前提是財務是服務，服務，觸手可及。

3、財務的云環境，財務新生態

今天的財務人，必須有能力使用新的技術，來滿足針對發票開票貨票驗真、多電子通路下的收付款、多環境下的財務核算體系及經營關系界定、各類財務服務的及時出具，預警；但有一點很關鍵，財務人員需要充分的釋放自己，才能深度的融入到業務中去，而財務的云服務讓上述成為可能。

最后，金稅四期、個稅社保調整，企業降稅降負、經濟下行等都是企業未來面臨的外在問題；或許是企業的經營大考。同時，數字經濟，在客觀上也在加劇著競爭，連接更加便捷，淘汰落后的企業，企業的生命周期縮短，我們迫切的需要在云端，基于業務，基于財務的本身脈絡，構建基于云端的財務應用，重新塑造企業的競爭力。

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