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五金行業(yè)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

價格與成本的敏感性

五金產(chǎn)品價格低，毛利低，采購價格極易受到大宗原材料價格浮動影響，勞動密集，人力成本較高。降低管理運營成本實行精益管理，通過信息化工具向企業(yè)經(jīng)營要效益是這個行業(yè)一直在追求的目標(biāo)

少量多樣的挑戰(zhàn)

五金產(chǎn)品種類極其豐富，絕大多數(shù)為定制化生產(chǎn)，常用物料也有上萬余種，是典型的少量多樣生產(chǎn)模式，且緊急插單、拼單生產(chǎn)的情況較多，對現(xiàn)場管理的柔性化提出了較高的要求

工藝及數(shù)量管控

傳統(tǒng)作業(yè)使用Excel進行數(shù)量匯總，費時費力，且前后工序間無沒有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致前后產(chǎn)能不平衡。現(xiàn)場生產(chǎn)超計劃或者漏生產(chǎn)現(xiàn)象普遍，生產(chǎn)進度也不能實時獲取

交期控制

市場訂單變化迅速，優(yōu)先滿足客戶交期是第一要務(wù)，傳統(tǒng)作業(yè)管理模式下計劃的制定與執(zhí)行都依靠手工作業(yè)，不僅效率低下而且及其容易出錯，因交期不準(zhǔn)確而丟單的情況時有發(fā)生

五金行業(yè)數(shù)字化解決方案

1、統(tǒng)一門戶

通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應(yīng)商，通過管理服務(wù)化，業(yè)務(wù)移動化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行降本增效，進而形成食品企業(yè)的核心競爭力力。

2、財務(wù)統(tǒng)一共享中心

共享統(tǒng)一的財務(wù)科目，通過多組織結(jié)算價目表及經(jīng)營會計平臺，既可以實現(xiàn)法人單位的財務(wù)賬，又實現(xiàn)了各運營組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團平臺化管控的訴求。

3、業(yè)務(wù)統(tǒng)一共享中心

支持醫(yī)療健康行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同，通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，共享統(tǒng)一的運營平臺。

解決方案的優(yōu)勢

簡單化

輕量級，通過HMI+條碼+設(shè)備聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，現(xiàn)場操作簡單

可靠化

云+霧+端的部署模式，保證現(xiàn)場生產(chǎn)過程穩(wěn)定性、安全性

聚焦化

聚焦在電子、機械等行業(yè)的車間現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)場景

一體化

PLM、ERP、MES一體化的開發(fā)運行平臺，無需復(fù)雜異構(gòu)系統(tǒng)集成

應(yīng)用藍圖

實現(xiàn)車間生產(chǎn)進度的跟蹤與計件工資的自動統(tǒng)計，解決現(xiàn)場失控的生產(chǎn)狀態(tài)，使前后工序產(chǎn)能平衡，消除超計劃生產(chǎn)浪費，消除訂單遺漏。產(chǎn)供銷一體化，解決訂單優(yōu)先級問題，以銷定產(chǎn)，確保交期。智慧終端自助報工，解放統(tǒng)計人員繁重的數(shù)據(jù)統(tǒng)計錄入工作，使其職能由數(shù)據(jù)錄入轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)監(jiān)督，賦能員工提高現(xiàn)場管控力度。

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