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金蝶云 · 星瀚 項目云以“權責清晰、合規高效”為產品理念，為所有政企客戶組織提供項目全生命周期動態管理，從資源統籌、任務協調、標準建立和持續優化四大層面，幫助企業降本增效、規避項目風險、增強市場競爭力，實現管理創新達成企業經營目標
賦能組織，平衡統籌
支持企業經營中“項目制管控”方式，多項目統籌管控，平衡掌控各項目資源消耗
收集成果，優化提高
收集項目工作成果形成企業資產，對成果進行分析優化，促進業務能力持續提高
統計績效，數據說話
讓每個項目都看得清、算得準、管得住，為企業績效管理服務
重大項目提前準備，對項目發展進行科學預判；匹配年度目標，進行投資平衡和規模控制，確保符合戰略發展需要
√ 項目建議書
√ 項目可研
√ 年度投資計劃
立項嚴謹，確保目標清晰，權責分明
對項目進行立項申請和審批；建立項目團隊，確保人員職責清晰；明確項目范圍和操作預案，指導項目過程有序開展
√ 項目立項
√ 項目團隊
√ 項目目標
√ 項目方案
項目經營管理，為企業/組織經營發展服務
全面管理項目過程中的各項支出和收入，屏蔽項目“財務風險”；最終通過項目的收支利潤正常可控助力企業/組織的經營成功
√ 項目預算
√ 項目招標結果
√ 合同管理
√ 項目成本
項目事務管理，確保項目實現自身成效
對項目過程中各項工作進行“PDCA”循環管理，屏蔽項目“進度風險”，確保項目過程完整、可控；收集項目過程資料形成企業知識資產
√ 項目進度
√ 項目任務
√ 項目資料
√ 項目過程檢驗
完成收尾，經驗積累和傳遞
項目進行完結收尾工作；對項目成效進行評價，與發展預期進行回顧比較。總結和提煉項目過程中的經驗，構建標準工作項，幫助后續項目越做越好
√ 項目整體驗收
√ 項目移交
√ 項目審計
√ 項目評價
√ 各項工作模板
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