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材料、能源價格上漲、人力資源成本增加、市場上產品同質性越來越嚴重，加上管理手段的落后，對成本的評估和控制能力不足，導致制造業的贏利能力普遍較弱。
產品交付的壓力大，影響生產過程的穩定性的不確定因素越來越多，人力、材料質量因素、技術工藝因素、原材料交付準時因素、客戶因素等。
產品越來越復雜，客戶的要求越來越高，新材料、新技術更新頻繁，協同開發的訴求越來越迫切。
由于外部環境的不確定性增加，產品的差異性需求越來越明顯，市場需求難以預測，客戶對需求的變更，包括技術上和交付條件，越來越頻繁。
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商，通過管理服務化，業務移動化，分析數據化，決策智能化，不斷對企業的供應、生產、銷售等環節進行降本增效，進而形成食品企業的核心競爭力力。
共享統一的財務科目，通過多組織結算價目表及經營會計平臺，既可以實現法人單位的財務賬，又實現了各運營組織的高效業務協同，滿足集團平臺化管控的訴求。
支持制造行業靈活的業務架構，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產之間的業務分工與協同，通過共享統一的數據中心，共享統一的主數據，共享統一的運營平臺。
金蝶制造行業數字化轉型解決方案以金蝶云為平臺，以金蝶龐大的生態體系為背書，提供高性能、高可靠、可擴展的云服務，支持企業持續的商業模創新和管理模式創新。
金蝶制造行業數字化轉型解決方案通過與合作伙伴建立廣泛連接，在營銷、研發、采購、財務等業務領域達成高效協作，并通過相互賦能，共同成長，共生共贏。
數字化時代，數據成為企業的重要資產，金蝶制造行業數字化轉型解決方案基于數據驅動的業務處理和決策，使業務處理更加智能，決策更加科學，過程更加透明。
金蝶制造行業解決方案秉持以用戶為中心的經營理念，通過與終端用戶的連接和向渠道賦能，向用戶提供優質服務
通過PLM幫助制造企業建立IPD標準流程，實現敏捷研發；并以計劃為核心，從全局優化資源調度，驅動研產供銷高效協同；通過精細化生產管控及全流程質量跟蹤與追溯，精確把控每道環節，持續優化效率品質成本，提升企業經營水平，提升企業綜合實力，以食品業為例。
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