裝備制造的國產(chǎn)化替代是必然，
裝備制造的智能化發(fā)展是趨勢
按照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)劃分，裝備制造業(yè)主要包含金屬制品業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、通信設(shè)備/計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)、金屬制品/機(jī)械和設(shè)備修理業(yè)八大行業(yè)。
據(jù)2020年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國裝備制造業(yè)整體營業(yè)收入規(guī)模接近40萬億元，同比增長4.89%。其中專用設(shè)備制造業(yè)的營業(yè)收入增速最快，達(dá)到11.04%，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)的營業(yè)收入占比最高，2020年?duì)I業(yè)收入達(dá)到12.1萬億元。
在國內(nèi)外“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的不斷落實(shí)以及物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等新興技術(shù)的推動下，制造裝備智能化和自動化成為目前制造業(yè)發(fā)展的主要方向，我國智能裝備制造行業(yè)也保持較高熱度，預(yù)計(jì)2023年國內(nèi)市場規(guī)模接近3萬億元。從國際國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國裝備制造業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級，由“中國制造”向“中國智造”的發(fā)展是必然的趨勢。
裝備制造業(yè)的今天與明天
裝備制造業(yè)作為工業(yè)的心臟、國民經(jīng)濟(jì)的生命線，是為國民經(jīng)濟(jì)各部門提供工作母機(jī)的重要產(chǎn)業(yè)，既是支撐國家綜合國力的基礎(chǔ)，也是帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基石，更是各國產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)，是大國參與全球產(chǎn)業(yè)分工、爭奪全球產(chǎn)業(yè)鏈最上游的主戰(zhàn)場。
01、現(xiàn)狀
我國裝備制造總體規(guī)模穩(wěn)定增長，科技創(chuàng)新成效顯著，特別是在在5G、新能源汽車等領(lǐng)域形成了比較大的優(yōu)勢，全球地位穩(wěn)固提升，集群發(fā)展成效顯著。已成為全球門類最完整、規(guī)模最大的工業(yè)體系，我國裝備制造業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化 三個階段， 基本形成了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型” 的核心能力。
但我國高端裝備和關(guān)鍵部件受制于人，重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展急需的專用生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線及檢測系統(tǒng)等存在明顯短板，部分關(guān)鍵部件仍未掌握核心技術(shù)。一些高端裝備長期面臨發(fā)達(dá)國家封鎖，部分裝備產(chǎn)品和零部件質(zhì)量與國外差距較大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界裝備制造業(yè)中90% 的知名商標(biāo)所有權(quán)掌握在發(fā)達(dá)國家手中。
02、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
當(dāng)前國際復(fù)雜多變，面對新形勢下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，全球供應(yīng)鏈的不確定性，人才緊缺等問題，我國的裝備制造業(yè)是不是就沒有機(jī)會了呢？那肯定不是，正所謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，首先國家在政策層面大力支持發(fā)展國產(chǎn)裝備，特別是高精尖的裝備制造，其次國家層面也在大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的趨勢必然會帶動國產(chǎn)裝備的發(fā)展，同時下游需求如新能源、國產(chǎn)大飛機(jī)等需求的新增，新技術(shù)的成熟，必然都會帶動我國裝備制造業(yè)未來高質(zhì)量的發(fā)展。
我國裝備制造業(yè)的地域分布
現(xiàn)階段，我國裝備制造業(yè)基本形成了以環(huán)渤海和長三角地區(qū)為核心的裝備制造產(chǎn)業(yè)，以東北和珠三角地區(qū)為重要的兩翼支撐，以中部和西部地區(qū)為重要補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)鏈布局，產(chǎn)業(yè)集群效果顯著，有力支撐了我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
是國產(chǎn)裝備制造強(qiáng)國路上的有力保障
裝備制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需打破傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)和管理模式，向平臺化、一體化、智能化的方向去建設(shè)和規(guī)劃，只有基于平臺化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能全面支撐企業(yè)業(yè)務(wù)能力的靈活擴(kuò)展和調(diào)整，才能更好地支撐裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、制造協(xié)同，才能更好地對制造資源(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等制造資源)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與合理的調(diào)度，真正做到基于數(shù)字化技術(shù)的提質(zhì)、降本、增效。
裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
四大剛需、六個核心
01、四大剛需
裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP的不同發(fā)展階段，針對不同時期的需求，這些都很好地滿足了當(dāng)時企業(yè)對計(jì)算機(jī)處理能力的需求。如今制造業(yè)的需求不僅僅是滿足企業(yè)內(nèi)部的管控，更多的是要和企業(yè)的上下游、外部市場、各種資源進(jìn)行全方面的鏈接。
只有全面鏈接企業(yè)的運(yùn)營效率才會真正的提升，所以打破傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)架構(gòu)的基于平臺化技術(shù)的EBC(企業(yè)業(yè)務(wù)能力)孕育而生了。EBC不僅是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化，更是基于平臺化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)裝備制造企業(yè)的研發(fā)數(shù)字化、內(nèi)外部的協(xié)同、生產(chǎn)過程的透明化。所以對裝備制造行業(yè)來說，企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化、內(nèi)外部協(xié)同化、生產(chǎn)透明化、平臺化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的四大剛需。
02、六個核心
裝備制造的主要特點(diǎn)是生產(chǎn)過程離散為主、流程為輔、裝配是重點(diǎn)。客戶的需求多品種、小批量、定制化、以ETO/MTO為主，存在項(xiàng)目制造和基于項(xiàng)目的核算。企業(yè)需根據(jù)訂單/市場預(yù)測進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，是典型的訂單為主、預(yù)測為輔制造模式。產(chǎn)品研發(fā)是核心，存在邊設(shè)計(jì)、邊采購、邊生產(chǎn)的項(xiàng)目制造管理模式，客戶對隨時隨地的售后服務(wù)和售后效率的需求，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的口碑和市場占有率。
所以裝備制造業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，如何拉通企業(yè)的銷售、研發(fā)、計(jì)劃、供應(yīng)鏈、制造、售后等業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，能基于項(xiàng)目維度做全資源要素的調(diào)度、協(xié)同和核算。這直接關(guān)系到裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和未來的靈活拓展。
金蝶云·星空
基于平臺化的協(xié)同，可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶協(xié)同、設(shè)計(jì)制造一體化、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能制造、精細(xì)化的成本核算、服務(wù)化的延伸，助力裝備制造業(yè)從傳統(tǒng)的設(shè)備供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
基于可組裝的平臺，
拉通裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型全場景
金蝶云·星空
聚焦多組織、多利潤中心的大中型企業(yè)。以 “開放、標(biāo)準(zhǔn)、社交”三大特性為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)提供開放的 ERP 云平臺。可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈、營銷、售后服務(wù)、新業(yè)態(tài)重構(gòu)等，幫助企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，提升企業(yè)數(shù)字化能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
全場景1：
全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的拉通
基于一體化的平臺，可實(shí)現(xiàn)裝備制造企業(yè)的全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈打通。從客戶商機(jī)的導(dǎo)入、精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)、合同的簽訂，到產(chǎn)品的研發(fā)、物料的計(jì)劃、采購和供應(yīng)商的協(xié)同，到生產(chǎn)計(jì)劃的制定和排產(chǎn)、生產(chǎn)的執(zhí)行和委外、物流的管理、質(zhì)量的管理、設(shè)備的管理，最后到現(xiàn)場的安裝、售后服務(wù)和備品備件的管理，都可以基于一體化的平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理，真正為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型省心省力，同時為企業(yè)的發(fā)展提供了靈活的、可拓展的可能和有力的保障。
全場景2：
支持業(yè)務(wù)的可組裝和靈活擴(kuò)展
金蝶云·星空提供企業(yè)的整體運(yùn)營管控能力，為裝備制造行業(yè)提供一體化的服務(wù)能力。云、邊、端的部署架構(gòu)，可鏈接設(shè)備、鏈接員工、鏈接伙伴、鏈接業(yè)務(wù)，提供行業(yè)全連接和一體化的運(yùn)營管控能力。
金蝶云·星空為裝備制造行業(yè)提供可組裝的制造運(yùn)營管理能力（Manufacturing Operation Management，簡稱MOM），基于MOM架構(gòu)，可為制造過程的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能耗管理提供全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。南向鏈接生產(chǎn)設(shè)備、物料、人員等各種生產(chǎn)資源，北向支持企業(yè)的運(yùn)營管理和智能管控，支撐裝備制造業(yè)邁向智能產(chǎn)品、智能制造和智能服務(wù)的綜合能力提升。
最佳實(shí)踐
廣東葆德控股集團(tuán)始創(chuàng)于1999年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及互聯(lián)網(wǎng)于一體的大型集團(tuán)企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)，廣東省、佛山市省市兩級節(jié)能空壓機(jī)技術(shù)中心。
根據(jù)葆德集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展及頂層規(guī)劃，基于創(chuàng)新、整合、共享的思想，應(yīng)用金蝶云·星空平臺為葆德構(gòu)建了全鏈路數(shù)字運(yùn)營框架和數(shù)字化系統(tǒng)底座，融合了葆德的研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)等全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
鏈接客戶實(shí)現(xiàn)從商機(jī)獲取，下單發(fā)貨、收款開票、售后的全流程管理，減少了人為的錯誤，提高了運(yùn)營效率。通過客戶大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推薦，銷售成單率提升35%。鏈接設(shè)備采集設(shè)備數(shù)據(jù)，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，設(shè)備數(shù)采效率提升80%，基于設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)，為企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，為葆德商業(yè)模式的創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。
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